ຈຸດທີ່ AI ສ້າງມູນຄ່າສູງສຸດ
ປະເມີນຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ ເພື່ອຊອກຫາກໍລະນີນຳໃຊ້ທີ່ມີຜົນກະທົບ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງສຸດ.
ຍຸດທະສາດ
ຍຸດທະສາດທີ່ຂັບເຄື່ອນການຫັນປ່ຽນດ້ວຍ AI.
ກຳນົດທິດທາງການປ່ຽນແປງ: ບັນຫາໃດ, ລຳດັບໃດ, ແລະ ອົງກອນຕ້ອງປ່ຽນແນວໃດເພື່ອໃຫ້ AI ເປັນຄວາມສາມາດຫຼັກ.
ສາມຄຳຖາມ
ຍຸດທະສາດ AI ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສາມຄຳຖາມ.
ແຜນທີ່ທີ່ໃຫ້ຜົນໄວ
ຈັດລຳດັບກໍລະນີນຳໃຊ້ໃຫ້ແຕ່ລະຂັ້ນສ້າງຜົນລັບ ແລະ ວາງພື້ນຖານໃຫ້ຂັ້ນຖັດໄປ.
ຮູບແບບການດຳເນີນງານທີ່ໃຫ້ AI ມາກ່ອນ
ອອກແບບບົດບາດ, ທັກສະ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໃໝ່ ເພື່ອໃຫ້ AI ເປັນຄວາມສາມາດຫຼັກ.
ວິທີການ
ວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທ່ານ.
2–3 ອາທິດ
ປະເມີນສະຖານະປັດຈຸບັນ
ສຳພາດຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ທົບທວນຂະບວນການ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງອົງກອນ.
2 ອາທິດ
ລາຍການກໍລະນີນຳໃຊ້
ວັດມູນຄ່າ ແລະ ຄວາມຍາກຂອງແຕ່ລະໂອກາດເປັນຕົວເລກ ແລ້ວເລືອກບູລິມະສິດ.
2 ອາທິດ
ແຜນທີ່ 12–18 ເດືອນ
ແຜນການດຳເນີນງານ, ງົບປະມານ, ຕົວຊີ້ວັດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ.
ຕໍ່ເນື່ອງ
ການຊ່ວຍເຫຼືອການປະຕິບັດ
ຕິດຕາມຜົນລັບ, ປັບແຜນທີ່ ແລະ ຂະຫຍາຍສິ່ງທີ່ໄດ້ຜົນ.
ສິ່ງທີ່ມອບໃຫ້
ສິ່ງທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບ.
- 01
ແຜນທີ່ໂອກາດດ້ານ AI
ກໍລະນີນຳໃຊ້ທີ່ວັດເປັນຕົວເລກຕາມມູນຄ່າ, ຕົ້ນທຶນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງ.
- 02
ແຜນທີ່ຕາມບູລິມະສິດ
ລຳດັບການດຳເນີນງານທີ່ຊັດເຈນ ພ້ອມຫຼັກໝາຍ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດຄວາມສຳເລັດ.
- 03
ຮູບແບບການດຳເນີນງານ
ບົດບາດ, ຂະບວນການອະນຸມັດ ແລະ ກອບການຄຸ້ມຄອງ AI.
- 04
ແຜນພັດທະນາຄວາມສາມາດ
ທັກສະທີ່ຕ້ອງສ້າງ ແລະ ເສັ້ນທາງການຝຶກອົບຮົມສຳລັບທີມຂອງທ່ານ.
ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ
ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດກ່ອນນຳໃຊ້ບໍ?
ບໍ່ຈຳເປັນສະເໝີໄປ. ຫຼາຍອົງກອນເລີ່ມຈາກກໍລະນີນຳໃຊ້ທີ່ຈະແຈ້ງໜຶ່ງກໍລະນີ ແລ້ວສ້າງຍຸດທະສາດຈາກຜົນລັບແທ້.
ໃຜຄວນມີສ່ວນຮ່ວມ?
ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ຫົວໜ້າສາຍທຸລະກິດ, IT, ຝ່າຍຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຝ່າຍບຸກຄະລາກອນ.
ຍຸດທະສາດຜູກມັດກັບແພລດຟອມ VDX AI ບໍ?
ແຜນທີ່ເປັນກາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແຕ່ແພລດຟອມ VDX AI ຊ່ວຍໃຫ້ດຳເນີນການໄດ້ໄວຂຶ້ນ.