Где ИИ создаёт больше всего ценности
Оценить процессы от начала до конца, чтобы найти сценарии с наибольшим эффектом и реализуемостью.
Стратегия
Стратегия, которая ведёт ИИ-трансформацию.
Управление изменениями: какие задачи, в каком порядке и как должна измениться организация, чтобы ИИ стал ключевой компетенцией.
Три вопроса
ИИ-стратегия начинается с трёх вопросов.
Дорожная карта с ранними результатами
Выстроить сценарии так, чтобы каждый шаг давал результат и закладывал основу для следующего.
Операционная модель, ориентированная на ИИ
Перестроить роли, навыки и управление, чтобы ИИ стал ключевой компетенцией.
Метод
Как мы работаем с вами.
2–3 недели
Оценка текущего состояния
Интервью с руководством и анализ процессов, данных и готовности организации.
2 недели
Портфель сценариев
Оценить ценность и сложность каждой возможности и выбрать приоритеты.
2 недели
Дорожная карта на 12–18 месяцев
План реализации, бюджет, метрики и управление.
Постоянно
Поддержка реализации
Отслеживать результаты, корректировать дорожную карту и масштабировать то, что работает.
Результаты работы
Что вы получаете.
- 01
Карта возможностей ИИ
Сценарии с оценкой ценности, стоимости и рисков.
- 02
Приоритизированная дорожная карта
Чёткий порядок реализации с вехами и метриками успеха.
- 03
Операционная модель
Роли, процессы согласования и система управления ИИ.
- 04
План развития компетенций
Какие навыки развивать и траектория обучения для ваших команд.
Вопросы и ответы
Частые вопросы
Нужна ли стратегия до внедрения?
Не обязательно. Многие компании начинают с одного конкретного сценария и строят стратегию на реальных результатах.
Кого стоит привлечь?
Высшее руководство, руководителей бизнес-направлений, ИТ, риск-менеджмент и HR.
Привязана ли стратегия к платформе VDX AI?
Дорожная карта технологически нейтральна, хотя платформа VDX AI ускоряет реализацию.