จุดที่ AI สร้างมูลค่าสูงสุด
ประเมินเวิร์กโฟลว์ตั้งแต่ต้นจนจบเพื่อค้นหากรณีใช้งานที่มีผลกระทบและความเป็นไปได้สูงสุด
กำหนดทิศทางการเปลี่ยนแปลง: แก้ปัญหาใด ลำดับใด และองค์กรต้องเปลี่ยนอย่างไรเพื่อให้ AI เป็นความสามารถหลัก
ประเมินเวิร์กโฟลว์ตั้งแต่ต้นจนจบเพื่อค้นหากรณีใช้งานที่มีผลกระทบและความเป็นไปได้สูงสุด
จัดลำดับกรณีใช้งานให้แต่ละขั้นสร้างผลลัพธ์และวางรากฐานสำหรับขั้นถัดไป
ออกแบบบทบาท ทักษะ และการกำกับดูแลใหม่เพื่อให้ AI เป็นความสามารถหลัก
สัมภาษณ์ผู้บริหารและทบทวนกระบวนการ ข้อมูล และความพร้อมขององค์กร
วัดมูลค่าและความยากของแต่ละโอกาสเป็นตัวเลข แล้วเลือกลำดับความสำคัญ
แผนการดำเนินงาน งบประมาณ ตัวชี้วัด และการกำกับดูแล
ติดตามผลลัพธ์ ปรับแผนงาน และขยายสิ่งที่ได้ผล
กรณีใช้งานที่วัดเป็นตัวเลขตามมูลค่า ต้นทุน และความเสี่ยง
ลำดับการดำเนินงานที่ชัดเจน พร้อมหลักไมล์และตัวชี้วัดความสำเร็จ
บทบาท กระบวนการอนุมัติ และกรอบการกำกับดูแล AI
ทักษะที่ต้องสร้างและเส้นทางการฝึกอบรมสำหรับทีมของคุณ
ไม่จำเป็นเสมอไป หลายองค์กรเริ่มจากกรณีใช้งานจริงหนึ่งกรณี แล้วสร้างกลยุทธ์จากผลลัพธ์จริง
ผู้บริหารระดับสูง หัวหน้าสายธุรกิจ ไอที ฝ่ายบริหารความเสี่ยง และฝ่ายบุคคล
แผนงานเป็นกลางด้านเทคโนโลยี แต่แพลตฟอร์ม VDX AI ช่วยให้ดำเนินการได้เร็วขึ้น