VDX AI เปิดตัว Enterprise AI OS สำหรับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อ่านเพิ่มเติม →
กลยุทธ์

กลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ AI

กำหนดทิศทางการเปลี่ยนแปลง: แก้ปัญหาใด ลำดับใด และองค์กรต้องเปลี่ยนอย่างไรเพื่อให้ AI เป็นความสามารถหลัก

สามคำถาม

กลยุทธ์ AI เริ่มต้นด้วยสามคำถาม

01 · แก้ปัญหาใด

จุดที่ AI สร้างมูลค่าสูงสุด

ประเมินเวิร์กโฟลว์ตั้งแต่ต้นจนจบเพื่อค้นหากรณีใช้งานที่มีผลกระทบและความเป็นไปได้สูงสุด

02 · ลำดับใด

แผนงานที่ส่งมอบผลลัพธ์ได้เร็ว

จัดลำดับกรณีใช้งานให้แต่ละขั้นสร้างผลลัพธ์และวางรากฐานสำหรับขั้นถัดไป

03 · องค์กรเปลี่ยนอย่างไร

รูปแบบการดำเนินงานที่ยึด AI เป็นหลัก

ออกแบบบทบาท ทักษะ และการกำกับดูแลใหม่เพื่อให้ AI เป็นความสามารถหลัก

วิธีการ

วิธีที่เราทำงานร่วมกับคุณ

2–3 สัปดาห์

ประเมินสถานะปัจจุบัน

สัมภาษณ์ผู้บริหารและทบทวนกระบวนการ ข้อมูล และความพร้อมขององค์กร

2 สัปดาห์

พอร์ตโฟลิโอกรณีใช้งาน

วัดมูลค่าและความยากของแต่ละโอกาสเป็นตัวเลข แล้วเลือกลำดับความสำคัญ

2 สัปดาห์

แผนงาน 12–18 เดือน

แผนการดำเนินงาน งบประมาณ ตัวชี้วัด และการกำกับดูแล

ต่อเนื่อง

การสนับสนุนการดำเนินงาน

ติดตามผลลัพธ์ ปรับแผนงาน และขยายสิ่งที่ได้ผล

สิ่งที่ส่งมอบ

สิ่งที่คุณจะได้รับ

  1. 01

    แผนที่โอกาสด้าน AI

    กรณีใช้งานที่วัดเป็นตัวเลขตามมูลค่า ต้นทุน และความเสี่ยง

  2. 02

    แผนงานตามลำดับความสำคัญ

    ลำดับการดำเนินงานที่ชัดเจน พร้อมหลักไมล์และตัวชี้วัดความสำเร็จ

  3. 03

    รูปแบบการดำเนินงาน

    บทบาท กระบวนการอนุมัติ และกรอบการกำกับดูแล AI

  4. 04

    แผนพัฒนาความสามารถ

    ทักษะที่ต้องสร้างและเส้นทางการฝึกอบรมสำหรับทีมของคุณ

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่พบบ่อย

ต้องมีกลยุทธ์ก่อนนำไปใช้หรือไม่

ไม่จำเป็นเสมอไป หลายองค์กรเริ่มจากกรณีใช้งานจริงหนึ่งกรณี แล้วสร้างกลยุทธ์จากผลลัพธ์จริง

ใครควรมีส่วนร่วม

ผู้บริหารระดับสูง หัวหน้าสายธุรกิจ ไอที ฝ่ายบริหารความเสี่ยง และฝ่ายบุคคล

กลยุทธ์ผูกกับแพลตฟอร์ม VDX AI หรือไม่

แผนงานเป็นกลางด้านเทคโนโลยี แต่แพลตฟอร์ม VDX AI ช่วยให้ดำเนินการได้เร็วขึ้น