Di mana AI mencipta nilai terbesar
Nilai aliran kerja dari awal hingga akhir untuk mencari kes penggunaan dengan impak dan kebolehlaksanaan tertinggi.
Strategi
Strategi yang memacu transformasi AI.
Membentuk perubahan: masalah mana, dalam susunan apa, dan bagaimana organisasi mesti berubah supaya AI menjadi keupayaan teras.
Tiga soalan
Strategi AI bermula dengan tiga soalan.
Pelan hala tuju yang memberikan hasil awal
Susun kes penggunaan supaya setiap langkah memberikan hasil dan meletakkan asas untuk langkah seterusnya.
Model operasi yang mengutamakan AI
Reka semula peranan, kemahiran dan tadbir urus supaya AI menjadi keupayaan teras.
Kaedah
Cara kami bekerja dengan anda.
2–3 minggu
Penilaian keadaan semasa
Temu bual kepimpinan dan semakan proses, data serta kesediaan organisasi.
2 minggu
Portfolio kes penggunaan
Kuantifikasikan nilai dan kesukaran setiap peluang serta pilih keutamaan.
2 minggu
Pelan hala tuju 12–18 bulan
Pelan pelaksanaan, bajet, metrik dan tadbir urus.
Berterusan
Sokongan pelaksanaan
Jejaki hasil, laraskan pelan hala tuju dan skalakan yang berkesan.
Hasil serahan
Apa yang anda dapat.
- 01
Peta peluang AI
Kes penggunaan dikuantifikasi mengikut nilai, kos dan risiko.
- 02
Pelan hala tuju mengikut keutamaan
Susunan pelaksanaan yang jelas dengan pencapaian penting dan metrik kejayaan.
- 03
Model operasi
Peranan, proses kelulusan dan rangka kerja tadbir urus AI.
- 04
Pelan keupayaan
Kemahiran yang perlu dibina dan laluan latihan untuk pasukan anda.
Soalan Lazim
Soalan lazim
Perlukah kami ada strategi sebelum pelaksanaan?
Tidak semestinya. Banyak perusahaan bermula dengan satu kes penggunaan konkrit dan membina strategi daripada hasil sebenar.
Siapakah yang patut terlibat?
Pimpinan eksekutif, ketua unit perniagaan, IT, pengurusan risiko dan sumber manusia.
Adakah strategi ini terikat kepada platform VDX AI?
Pelan hala tuju adalah neutral teknologi, walaupun platform VDX AI menjadikan pelaksanaan lebih pantas.