每个部门一个聊天机器人
熟悉的情形:客服有自己的聊天机器人,信贷有自己的工具,运营有自己的自动化。客户每被转接一次,仍要重新解释一遍问题。
以旅程而非部门来思考
一笔贷款展期申请要经过呼叫中心、信贷审查、审批和放款。当 AI 带着完整上下文端到端跟进这一申请时,价值最大。
需要改变什么
- 按客户旅程而不是部门预算选择用例。
- 在一个平台上共享数据、知识和权限。
- 让一个人对整个旅程负责,而不只是某一个环节。
AI 不在乎你的组织架构图。你的客户也不在乎。
客户旅程不会止步于部门边界。如果按组织架构部署 AI,它就会继承组织架构的瓶颈。

熟悉的情形:客服有自己的聊天机器人,信贷有自己的工具,运营有自己的自动化。客户每被转接一次,仍要重新解释一遍问题。
一笔贷款展期申请要经过呼叫中心、信贷审查、审批和放款。当 AI 带着完整上下文端到端跟进这一申请时,价值最大。
AI 不在乎你的组织架构图。你的客户也不在乎。